Варианты доставки

Мы предлагаем идеальные способы доставки для любых требований. Будь то низкая цена через DHL/Standard Parcel Post, более быстрая доставка через DHL Express или UPS или особенно надежная и безопасная доставка со специально обученным экспедитором. Кроме того, при желании вы также можете забрать свой заказ в нашем магазине самостоятельно. На этой странице вы найдете обзор всех доступных способов доставки.

1.Закажите товар и укажите способ доставки

2.Вы получите сообщение с подтверждением заказа

3. Подождите, пока прибудет ваш заказ

4.Получите свой заказ в зоне оформления заказа.

Обмен или возврат товара

Если товар надлежащего качества, покупатель имеет право расторгнуть договор, заключенный на расстоянии, в течение 14 дней после его оформления.

Чтобы право на расторжение договора было сохранено, потребителю необходимо следить за сохранностью продукции в ее первоначальном состоянии. В случае уничтожения, повреждения или повреждения устройства не по вине заказчика, заказчик не лишается возможности расторгнуть договор. Если стоимость уменьшилась из-за распаковки товара или проверки его работоспособности, это не означает, что потребитель не может написать заявление на возврат средств.

Товар не принимается обратно, если отсутствует хотя бы один из компонентов:

  • полностью оборудованное оборудование;
  • чек, подтверждающий факт покупки в интернет-магазине WoodMart;
  • гарантийный талон;
  • акт с описанием неисправности, составленный сервисной службой.

Деньги за товар будут возвращены в сроки, установленные действующим законодательством.

Вопрос-ответ

Мой заказ еще не пришел. Где он?

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Стратегия контента пошла наперекосяк с самого начала. Отказ от использования Lorem Ipsum не помог бы, не поможет и сейчас. Это все равно, что сказать, что вы плохой дизайнер: используйте меньше жирного текста, не используйте курсив в каждом втором абзаце. Это правда, но это еще не все, что нужно, чтобы вернуть все в нужное русло.

Вы осуществляете доставку в праздничные дни?

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Вы доставляете на мой почтовый индекс?

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Возможна ли доставка на следующий день для всех заказов?

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Нужно ли мне быть там, чтобы расписаться о доставке?

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.

Клиент, который недоволен по какой-то причине, является проблемой, а клиент, который несчастен, хотя он или она не может понять это, еще хуже. Скорее всего, не было сотрудничества, общения и контрольных точек, не было согласованного или определенного процесса с необходимой степенью детализации.